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12月26日下午,公司在機關多功能廳召開2017年工作會議，公司全體管理人員參加了會議，會議由公司總經理王樹林主持。
會上，副總經理劉遠近首先通報了2016年各單位經營目標完成情況，同時下達2017年公司總體經營目標和各單位目標任務及考核辦法；公司各礦礦長、目標經營單位負責人和部分地面單位負責人在會上作了表態發言。
公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。他指出當前國際恐怖主義威脅不斷、國內重大安全事故頻發，全球經濟持續下行，環境危機不斷加劇，這些都給煤炭行業的生存發展造成極大的困難與挑戰。齊百紅強調要認清當前復雜多變的行業形勢，緊盯目標任務不動搖，堅決貫徹“說了算，定了干，再大困難不能變”的工作方針，重點要在安全工作上遵守“寧可不生產，也要保安全；寧可不出煤，也不能出事故”的基本原則。針對2016年公司各單位經營情況，齊百紅介紹了新疆金馬能源公司在生產經營管理上的一些好的做法：一是班子務實，敢擔當、敢負責、敢決斷；二是有一支好的職工隊伍，能打硬仗、打惡仗，更能打勝仗；三是有一個好的精神、好的文化，好的機制。特別是在突發搶險和遵守總公司規章制度等方面，金馬能源全體干部職工所展現出不畏艱難、不怕犧牲、同心協力的精神品質，值得大力學習和發揚。
會上，齊百紅對2017年的工作做了部署。一是堅定不移轉型升級，努力實現企業可持續發展；二是堅定不移持續創新：創新管理模式、創新體制機制、創新安全，創新發展；三是堅定不移抓好安全。齊百紅對管理人員提出了具體要求：一是管理上任何情況下都要做好打官司的準備，即工作上要規范嚴謹，尤其是在合同制定履行、企業用工、村企關系等容易引起訴訟糾紛的環節；任何人都不要相信，即一切工作要以公司規章制度為準繩，不輕信他人承諾，注重現實結果；任何人都不要懼怕，也不要小視，即始終以公司利益為重，代表公司利益處理任何事物均應理直氣壯。二是做人上要避免以下三種情況，即越是不會掙錢的人卻越會花錢；越是不懂的人卻越要裝懂；越是不正干的人卻越難伺候。三是做事上要敢于負責、敢于擔當、敢于決斷。
最后，齊百紅講到，新的一年即將到來，面對嚴峻復雜和不可預見的行業形勢，我們要立足實際，以不變應萬變，沉著應對、積極應戰，相信有濟源市委、市政府的堅強領導，有濟源煤業全體干部職工堅忍不拔的奮斗精神，公司一定能夠走出困境，再創輝煌。齊百紅代表公司黨委、董事會向全體干部職工一年來的辛勤工作和為公司發展所做出的突出貢獻表示衷心的感謝，向工作在各個地區、各條戰線上的職工及家屬送去新年的祝福！
